หลักสูตรด้านการบริหารจัดการสำหรับผู้บริหารมืออาชีพทุกระดับ พัฒนาความรู้และเทคนิคในการบริหารจัดการงาน
และคน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ตั้งไว้
1. เทคนิควิธีการมีชัยชนะเหนือปัญหา
(วิเคราะห์ปัญหา หาทางแก้ไขปัญหา และตัดสินใจอย่างถูกต้อง)
หน้าที่การบริหาร หรือการจัดการเกือบทุกขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นการวางแผน การจัดองค์การ การจัดคนเข้าทำงาน การประสานงาน และการควบคุม ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้บริหารทั้งสิ้น ดังนั้นการวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพย่อมทำให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุด
2. การบริหารเชิงกลยุทธ์
ขั้นตอนการบริหารเพื่อให้บรรลุภารกิจ (Mission) ขององค์การ โดยสร้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์การให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม
3. เทคนิคการวางแผนงานและการบริหารแผนงานเชิงปฏิบัติ
การวางแผนเป็นการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันดาดการณ์ไปล่วงหน้าและกำหนดแนวทางที่คาดว่าน่าจะดีที่สุดโดยผ่านกระบวนการคิดก่อนทำ
การบริหารทักษะสำหรับผู้บริหาร
- การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
- การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจสำหรับผู้บริหาร (Risk Management)
- เทคนิคการบริหารงานแบบข้ามสายงาน (Cross Functional)
- การบริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย (Management By Objective)
- การบริหารโครงการ (Project Management)
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
- การบริหารจัดการองค์กรแห่งการเรียนรู้ (KM Management)
- การบริหารงานด้วยหลักการ Supply Chain Management (SCM)
- การวิเคราะห์งบการเงิน และการจัดทำงบประมาณเพื่อการบริหารจัดการทางการเงิน
- การบริหารและการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
- Finance for Non Finance Manager
- คนจัดการยาก จัดการได้
การบริหารด้วย BSC & KPI
- หลักการบริหารโดยใช้ Balance Scorecard (BSC) (1 วัน)
- Balance Scorecard (BSC) & KPI (2 วัน)
- KPI เพื่อการวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารด้วยบนพื้นฐาน Competency
- Competency เส้นทางสู่การพัฒนาองค์กร
- การจัดทำ Job Profile & Job Analysis
- การจัดทำ Job Description
การบริหารงานทั่วไป
- การบริหารงานและเวลาให้บรรลุเป้าหมาย
- สุดยอดนักวางแผนสู่การปฏิบัติ (Action Plan) อย่างมืออาชีพ
- การบริหารคนให้ได้ทั้งใจและงาน (Talent Management)
- การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management) (2 วัน)
- Advanced Total Quality Management (TQM) (1 วัน)
- การบริหารโครงการ (Project Management)
- การบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
- การบริหารเพื่อให้เกิดความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน (Cross Functional Management in TQM Way)
การบริหารภายในส่วนงาน
- การบริหารพัสดุคงคลัง (Inventory Management)
- การบริหารสินค้าคงคลัง (Warehouse Management)
- การบริหารงานจัดซื้อ (Procurement management)
- การบริหารงานจัดส่งสินค้า (Logistic Management)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- เทคนิคการสัมภาษณ์งานที่มีประสิทธิภาพ
- ประเมินผลอย่างไรให้ “ลูกน้อง” พอใจ
- เทคนิคการวัดผลและประเมินผลการทำงาน
- HR กลายพันธุ์ ปฏิวัติการทำงาน “บนพื้นฐานความสนุก”
- HR For non-HR
- HR ยุคใหม่ HR แบบ Fa...(Facilitator)
พัฒนาการเป็นวิทยากร
- Train The Trainer (2 วัน)
- Advance Train The Trainer (1 วัน)
- การเสริมทักษะการเป็นวิทยากรมืออาชีพ
บริหารทักษะสำหรับหัวหน้างาน
- ก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
- 6 ทักษะด้านการบริหารสำหรับสุดยอดผู้จัดการ
- เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ
- หัวหน้างานที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
- เทคนิคการบังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ
- เตรียมตัวอย่างไรเมื่อได้เลื่อนเป็นหัวหน้างาน
- หัวหน้างานที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
- หัวหน้างาน “พันธุ์แท้” เป็นได้อย่างไร
- ทักษะการมอบหมายงานและติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการสอนงานและพัฒนางานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
บริหารงานสำหรับหัวหน้างาน
- เทคนิคการสร้างทีมงานแบบโค้ชและพี่เลี้ยง
- การสอนงานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
- จิตวิทยาการบริหารงานและการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- เทคนิคการวางแผนคนและงานให้ได้เป้าหมาย
- กลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้ตาม
- หลักการบริหารจัดการ 9 ประการ สำหรับหัวหน้างาน
การพัฒนาภาวะผู้นำ
- ภาวะผู้นำกับการบริหารทีมงานสู่ความสำเร็จ
- สุดยอดผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- 7 Habits for Leadership
- How To Be a Leadership